Estar de paso > muestra cómo el consultor crea los dispositivos que origirán la información requerida para encamir un proyecto. Estar de paso > cuenta proyectos que surgieron cuando un directivo, consciente de la necesidad de incorporar sentido común, lanzó u iniciativa con el apoyo y las críticas de sus colegas y superiores, y la llevó a cabo. Registra los avances y los retrocesos. Estar de paso > está inspirado por la convicción de que son hombres y mujeres los que dan vida a un emoprendimiento. Habla persos que dan sentido al proyecto. Estar de paso > es el cuaderno de bitácora de quien piensa que llegó la hora de transformar las empresas y sabe que los resultados de estas pocas experiencias quizás apoyen la labor de colegas-gerentes y consultores- en actividad.
